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熊猫TV副总裁庄明浩:创业公司如何分股权才能不散伙-

发布时间:2019-12-05 08:23:19

当前位置: 焦点人物 熊猫TV副总裁庄明浩:创业公司如何分股权才能不散伙? 熊猫TV副总裁庄明浩:创业公司如何分股权才能不散伙? 来源:网络2015-12-29 09时 因为股权分配问题折腰的创业公司不计其数,股权问题成了众多创业者们的雷区。创业公司股权应如何分配?其核心是什么?如何分配能让合伙人们感到公平?我们邀请各路大神做客在线回答网友提问以及熊猫TV副总裁庄明浩解答如何分配股权才公平。

初创公司应如何分配股权?

sniper.wxblnFo:初创型企业,股权应充分集中在核心成员手中,充分绑定核心成员利益,为企业将来发展壮大留出一些股权激励自主性?还是充分分散到初创人员手中,提高大家的积极性,度过公司起步最困难的阶段?

庄明浩:初期最早的股份分配应该在Founder收上,未来的储备可以用期权的方式,期权的发放可以相对放到执行层员工中比较核心的人员。

Jerry.wxCUsQi:对于初创团队,股权比例怎么配置会更加合理?

庄明浩:这个没有一个标准答案,只有适合与否,常见的方式是初期2- 个Founder,其中有一个人是绝对意义上的老大,其他两位拿一些,剩余10-15%预留期权;但这仅仅是常见情况,其他很多种可能也是有的。

慢跑的鱼:庄老师,您怎么看待吴伯凡的415原则?

庄明浩:相对算合理的方式,但也不绝对,超过5个人也有变通的方式,比如几个小股东直接用持股公司方式做;必须有一个老大我是十分同意的,这个老大最好是在股份上明确的看得出来,毕竟创业公司每天都在面对各种决策,数据、逻辑甚至是民主都解决不了的时候还是经常出现的,这时候就需要老大了……至于是否要50%,这个也不绝对,但50%以上肯定是好的。

yangyue:股东多,股权分散是否不利于后期资本引入

庄明浩:不绝对,这个东西有个度,多少是多,多分散是分散之类;常见的比较初创的企业,创业初期一般 -4个创始人(有干股的),然后有个股份上看得出来的绝对老大,就OK;我见过最差的结构,4个创始人,一人25%,这种会让投资人很担心未来一旦公司出现问题时候,决策到底该怎么做。

段花花:种子期投资占多少股份比较适宜?价钱压太低是否影响后期资本进入?

庄明浩:不要超过 0%,甚至最好不要超过20%,至于价格这个问题,看这里。

Darwin戴某人:请问有没有相关的协议模板呢?

庄明浩:您可以去看下天使湾、真格官网上的简单的几页纸的term和SPA模板,相对内容不多也比较简单。

Benimaru ZHANG:似乎不管怎么分,都会有撕逼的可能?

庄明浩:这种可能回避不了啊,人心隔肚皮啊,所以反过来说初期找合伙人,合不合得来就更重要了。

如何设置期权?

孙大一 :面对每个岗位具有独当一面的一线人才而且都认可这个事情的时候,股份怎么分?怎么激励?是否该对干股也给予限制,尤其针对后面有人过早退出对于干股的措施。

庄明浩:如果不是Founder级别的核心员工,个人建议还是期权为好,且按照金额来确认而不是比例;比如设定一个什么节点(或者里程碑),达到了就分一些期权给这些核心岗位的员工。

瑞斯:请问,一般期权怎么设置比较合理?设置时间多长?行权价格多高?另外,对于团队创始人,是否也有必要进行期权设置?谢谢!

庄明浩:问题很大,一句两句也说不清楚;简单讲对于初创公司的CEO,设置期权其实核心几个要素:多少比例、分配原则、分配时点以及价格;比例这个常见的一半初期10-15%,但也有更多或者更少的,看你团队是已经分配了一定的股权还是都没有;行权价格我建议根你每轮融资走,比如你这轮融资公司估值多少,就按照这个,或者『善良』一些打个折扣给到员工。

对于创始团队员工,给期权还是干股也没有绝对的对错和标准答案,而且可以两者并行,就是既有干股又有期权,这样也避免了比如你初期给少了人家不愿意的情况。还有一点重要的是,目前国内拿融资的公司,一半基金要求股权和期权是有Vesting年限的,这个也很重要,在发期权的时候要和授予者说清楚。

如何回购股份?

蜗牛现象:你好!对有公司股份的经理,他想再去创业,应该怎么处理他身上的股份

庄明浩:之前是否有协商过,是给的干股还是期权,是否已经在工商那边做了变更;如果是最极端的情况(没协商、给了干股且已经变更),那这种就要靠谈了;但我见过的出现类似的问题最后往往结果都不是太好。

瑞斯:请问,对于中途下船的人,怎样设置一个合理的股权回购方式?另外,期权没有到期之前如果员工退出的话,是否也存在回购还是没有行权就什么都不算。

庄明浩:1、目前一般常见的投资机构进入一家公司的时候都会在协议里写明Vesting的条款,常见的Vesting的条款设置是4年,或者 48个月来分,然后设置一个非常低的回购价格,比如1块钱或者注册资本之类;当一个股东,比如他初始是有10%股份的,然后4年的Vesting,干了2 年,理论上他只能拿走5%,其余的5%要回购;而拿走的那5%理论上也有谈判的可能……但以上操作能够行驶的前提是设置了Vesting,且股东全员知晓且同意;而现实情况中这样的前提其实不太容易实现。

2、这个要看期权当时发放的协议设置,而且期权也不是一笔到期的;综合看这两件事情,最后的解决方案往往都不是用『法理』的,而常见的都是用『情理』的,就是靠谈了……

具有有些问题应如何解决?

stephanie.wxqi2tq:我现在小型设计公司,现在跟合伙人有模式和利益分歧,我是设计师,他不是设计师,本来他负责拉业务我才跟他合作的,但是他现在却说他以保证每年业务量来跟我入股,问题是他这个固定业务量我已经给他高于市场的业务费了,现在他说他不管业务了,要我自己负担拉业务。还要我分成给他,还说股东就是可以坐着拿钱不做事的,还说我现在不给他50%只能给他 0%是违反商业道德的,听到的那瞬间我内心千万只草泥马奔腾,您有没有什么好的建议呢?

庄明浩:作为一个外人,我的原则肯定是劝和不劝分。股份、分红和所谓的利益一定是你和你这个合伙人之间来谈的;还有从法理说,要看先在的公司在注册资本上你俩的股份是多少。当然说一千道一万,最后你俩还是没谈妥,那就分开呗。

听神咏叹调:一个哥们股权大致协议是:1.第一年,每月成熟0.5%,且只有一年后才一次成熟6%,中途主动离职作废。被踢局则根据月数计算。 2.下一轮融资后40天内对其股权进行登记等,上升到股东名册。但是问题来了!两个月后融资了,工商变更股东名册都没他,他的股权法律保障只有一张只有法人签字的协议。这种情况怎么办?

庄明浩:找法人敞开谈,是因为有什么原因才这样设置,如果不是那就要找到合理的理由。常见的情况下,我们一般建议创始人成立一个员工持股公司,让他们的股份在持股公司体现。

论剑之王景亚:项目商业模型已经战略闭卷,种子期获得瑞士和上海两位投资人的投资。第一代产品外包出去,由于开发产品的钱不够,没有产品就融资天使轮可以吗

庄明浩:没什么不刻意的,没人说没产品就不能融资天使;但难度会大一些~

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