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博鳌论后市 房地产改变中的企业选择

发布时间:2020-01-16 16:42:06

又到八月,上市房企公布半年报的时间点越来越密集。

仅从部分已披露的上半年销售业绩来看,万科依旧一骑绝尘,平均每月销售均超百亿的成绩早已超越去年;中海、恒大、保利等紧随于后,上半年都达到了400亿上下的销售成绩。

但这只是第一梯队的表现,在之后第二梯队乃至于众多的中小型,却是几家欢喜几家愁。

无法像全国性品牌房企一样,有足够的适应能力和强大的运作能力,更多的人会显得迷惘——下半年怎么发展?还有什么政策在随时准备落下?是转型还是退出?到底该坚持还是该降价?

每一个人都有不同的观点,每一个企业也都有不同的道路,但什么才是最适合自己的?

在世联地产董事长陈劲松看来,2011年下半年依然是“中场休息”的时间,在中场休息没有结束的情况下,下半年不可能有所转向。

而中场结束的标志就是保障房建设有实质性的进展,以及在强烈危机意识下对目前房地产市场的认识达成一致。

陈劲松认为,中场休息的持续时间预计最短一年半,往长说应有三年。在此间要做的事情则是总结经验、弥补不足、修改规则。

而今年1月1日正式接任中原地产主席的黎明楷,同样有着自己的判断。黎明楷认为,在未来的半年甚至一年,市场还是处于成交比较淡的状况。特别是一线城市面临的压力都会大,收缩的幅度会比较明显。

黎明楷直指,大型的开发商、能够挺过来的开发商在以后的市场占有率会上升,一些小的开发商可能就会面临淘汰。

十一天之后开幕的“2011博鳌房地产论坛”上,以世联地产董事长陈劲松、中原地产主席黎明楷等一大批中介顾问机构领袖、专家也将悉数出席,与众多房企代表共论房地产市场新变化。

面临改变的房地产企业,应该有更多一种角度去观察市场、更多一种态度应对市场。

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